服装店店长月工作总结,服装店店长月工作总结范本13篇,2024服装店长月工作总结合集

让我们一同揭开“服装店店长月工作总结”的秘密。按照上级领导的要求，这个月的工作总结需要开始准备了。经常写工作总结对我们有很大的帮助，不仅在工作上，还在生活中。岗位月度工作总结怎样才能写好呢？欢迎大家参考并借鉴，希望对你们有所帮助！

我们店是20xx年9月份开业的，从开业到现在也有半年的时间了。我作为店长也经历了人生中特别的6个月，这六个月我收获良多。在店子的管理方面，货品销售方面有了我个人的些许理解。

一、店子管理方面

我觉得作为店长不仅仅只是店长，也应该是朋友，还应该是“家长”。作为朋友，与下面的营业员之间要有良好的沟通，把她们都当自己的朋友一样对待，不要一味的责骂，要相互信任，不要让她们对你敬而远之，表面上服你，而内心在骂你。要做到以理服人，以行动感染人的“柔性管理”。作为“家长”，要做到店内大小事务，店长要知晓，不能让营业员自作主张，要做到有家长的威严。同时作为一店之长要当好店子的家，当好营业员的家，当好公司的家，让大家同心协力为店子的经营发展尽力。

二、货品销售方面

货品销售方面我想从三个方面着眼

1。从货品质量来看：总结去年的货品有以下两个特点

①本身质量部过关特别是作为我们店高价位的129厚羊毛衫，尤为明显。例如20xx0249、20xx0250、20xx0245、20xx0248。表面起毛起球明显。

②做工不过关去年销售的229棉夹克，款式都还可以，但是做工很差。很多地方走线不直，有明显的不平，线头也较多。再就是129羊毛衫到目前为止已有22件次品之多，比其余所有货品的次品总和还要多，其中出现有破洞、跳针、脱线等等一系列的问题。

2。从货品款式来看：根据顾客反馈总结有以下三点

①版型宽大尤其是49厚羊毛衫，尤为突出。99休闲裤裤腿也很粗大，并且99休闲裤工艺方面，我个人认为也有些许问题，当尺码达到35（包括35）以上后，在裤子口袋和裤缝出有明显的隆起，很多顾客都会因为这样而放弃购买。

②衣服颜色太复杂，太老气我们店主要的消费群体是28——58年龄段的顾客，他们都喜欢颜色简单一点的款式。像羊毛衫总有顾客提到想要板色，纯色系的。而这个消费群体他们倾向于年轻点的款式，从年龄上讲他们处于中年，但是我们店子的衣服款式与他们的预期还是有距离的。

③男包太正式，太死板了我们店消费男包的顾客一般是25——35岁之间稍年轻一个群体。来消

关于“服装店长月工作总结”我们想和大家一起探讨一下，如何写好岗位月工作总结需要平时的学习和积累？有了详尽的预备工作，我们可以更加周密有序地开展工作，提高工作效率。此时，我们就应该进行总结，看看自己这个月岗位工作的情况。做好总结工作是了解经验和教训的有效途径，我相信通过这些经验和教训，我们可以提高自己的技能水平！

服装店长月工作总结

作为一名服装店的店长，我每个月都要面对各种挑战和任务。本文将详细描述我在一个月的工作中所面临的具体问题以及我所采取的解决方案，并总结其中的收获和教训。

在这个月的工作中，我第一次面临的挑战是店内销售额下降的问题。通过分析销售数据，我发现了一些问题。店内陈列布局不够吸引人，导致顾客进店看货后离开的情况较多。一些款式和颜色的存货积压过多，造成了库存过大的问题，降低了利润。针对这些问题，我立即采取了行动。首先对店内陈列重新规划，将热销商品摆放在显眼的位置，同时增加一些宣传牌，吸引顾客的目光。对库存进行了调整和清理，将滞销品进行促销处理，以释放库存，并及时向供应商反馈销售数据，定制符合市场需求的新商品。

另一个问题是员工绩效不稳定。我发现一些员工在某些时候表现出色，但在其他时候却工作不尽如人意。为此，我决定加强员工培训和激励机制。我组织了一系列培训活动，包括销售技巧、产品知识和团队合作等，帮助员工提高专业素养。在激励方面，我设立了月度最佳员工奖励和销售提成制度，以提高员工的积极性和工作稳定性。我定期与员工进行工作交流和个人成长规划，确保他们能够在工作中有所发展和成长。

在这个月中，我还面临了临时员工的问题。由于一名员工突发疾病，临时聘用了一名新员工。尽管该员工具有相关经验，但由于熟悉程度不够，他在工作中遇到了一些问题。为了帮助他尽快适应工作环境，我安排了其他员工进行指导和培训，并提供了详细的工作手册和流程说明。在这个过程中，我发现合理的分工和有效的沟通对于新员工的融入至关重要。最终，临时员工逐渐适应了工作，并为店铺的销售贡献了一份力量。

通过这一个月的工作，我总结出了一些宝贵的经验和教训。陈列布局和产品组合是吸引顾客的重要因素，需要根据市场需求不断进行调整和改进。员工的培训和激励机制能够提高员工的工作积极性和稳定性。合理安排员工的工作职责和流程规范对于新员工的快速适应至关重要。

作为一名服装店的店长，我

随着生活水平的提高，我们会看到各种各样的范文，范文对我们的生活有着重要的意义，你也许正需要一些范文作为参考，推荐你看看以下的服装店店长的工作总结模板，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

工作职责

店长岗位职责

负责全面经营、控管整个店铺，保障门店正常、有序、高效的运转。执行公司与店铺经营管理制度，与伙伴们一起分享企业文化。负责领导门店人员完成各项营业指标，并提出更高标准。

负责营业人员上班班次任务，建立良好的团队协作关系，并不断的激励团队进步。

负责店铺商品验收、退仓、调拔的准确，对店铺整体商品的运行负责。保持与业务人员的良性沟通。掌握库存数量及完成库存营业统计报表。分析销售的各项数据，并提出合理的改进报告。

及时做好店铺的帐务工作，并在规定日期上交至公司指定的部门。对店铺的服务环境进优化，改善，逐步达到顾客想要和需要的效果。提高店铺伙伴的综合服务能力，及时、快速、满意的处理顾客投诉。迅速、高效、准确、真实的反馈店铺的整体经营信息，竞争店信息，顾客信息等，形成统一的信息反馈机制。

收集员工专业知识、服务技能、销售技能的反馈信息，并建议提供相应的培训，在日常工作中，要督促员工运用，进行实践，并将其结果反馈上报至销售部。

负责店铺员工仪容、仪表、卫生、安全防范的监督与相关制度的执行。柜内正常的业务往来及遇到紧急事故的应变能力与处理。

建立良好的团队协作关系。

与伙伴们多沟通，并将沟通信息反馈至督导，并说明个人的看法。监督伙伴们的工作流程与制度遵守，对违反制度条例的员工作出相应的处罚。

为顾客提供良好优质的服务。完成督导交办的各项工作。

对店铺运营的异常进行反馈。导购/收银员岗位职责

严格遵守公司的各项制度、流程、条例等，准确、真实的进行收缴款工作。负责顾客商品购销交款并保证商品入袋，做到三唱服务“唱款、唱收、唱付’负责收银异常状况的排除与上报工作。

负责收银设施、设备、工具的日常清洁及维护工作。

为顾客提供良好的、优质的服务，收集顾客的反馈信息并交与店长汇总。对日常商品信息错误的登记与上报。负责备用金的保管与兑换。

遵守公司规章制度及店铺管理条例。销售工作完成，创造最佳业绩。负责对商品清洁、整理、补货、订货、最优化陈列、保养等工作。为顾客提供良好的、优质的服务，将优质的商品推荐给顾客，并将商品的信息告知顾客，促成商品成交。

早晚一次的盘点工

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同志们：

在座的大家从今天开始即将走上新的工作岗位，在此，我代表学校党委对大家表示祝贺。

这次学校根据编制岗位和职数，严格按照任职条件程序，共提拔了20名正科级、25名副科级干部，对11名同志的岗位进行了调整交流。无论从人员数量上，还是所涉及部门岗位范围上，这次提拔调整都是在学院成立以来前所未有的。从一个意义上讲，适应学校近些年来快速发展的需要，把大量有抱负、有才干的年轻同志提拔到相应的科级干部岗位上，是学校加强人才队伍建设和干部队伍建设的一项重要举措，对于加强人才储备，完善干部梯队，形成优质高效的管理服务结构，更好地推动学校发展，非常重要。从另一个角度讲，大量年轻同志走上了新的岗位，如何尽快适应岗位变化，履行好岗位职责，及早打开工作局面，也非常迫切。今天我主要就第二个问题与大家进行一下交流，也算是给大家提几点希望和要求。

一、要正确看待岗位的变化，自觉把实现个人价值与推动学校发展统一起来

平心而论，岗位职务变化了，对人的思想是有影响的，有正确地激励，也有微妙地波动，正确看待岗位变化是我们每个新提拔同志都首先应正视和解决的问题。正确地看待岗位的变化是个思想认识问题，进一步解读一下，根本上是一个世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观的“六观”问题。“六观”问题是我们开展一切工作活动的原点或叫做内核，我们一切的工作活动都附着在“六观”这个基本“内核”上。能否正确树立“六观”，直接制约到你的价值取向、精神状态、工作作风、工作方式方法等，影响着你的工作业绩，控制着你的人生轨迹，这些不仅仅是对各级领导干部而讲的，更是对每一个为党和人民事业工作着的同志的基本要求。

大家即将走上新的科级干部岗位，当前看，权力不是很大，地位也不是很高，但每个岗位都分布在学校工作第一线，是学校的一级组织机构，代表着学校的形象，学校一切工作思路、规划、计划、措施，最终要落实到每个岗位工作上，